“开门红”的词汇起源于宋代，那时在房子一进门的墙上张贴红色的福字或门神，预示开门见红、风调雨顺、日子兴旺发达，象征着一个积极的态度，一个对美好的期许。比喻在一年开始或一项工作开始时就获得显著成绩。
那么，中国银行赤峰分行2018年开门红前两个月运行情况到底如何?经过中国最受欢迎开门红导师、中国银行业最佳导师、中国讲师协会副会长、中国最具专业性品牌讲师、中国培训最具号召力讲师、中国执行力十强讲师、北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长孙军正博士辅导后的开门红方案在实际工作中有没有得到落地执行?在管理、营销、服务等方面都遇到了哪些问题?
应中国银行赤峰分行的邀请，2018年3月5日，孙军正博士专程从北京飞抵内蒙古赤峰市，对中国银行赤峰分行的开门红进行了专业辅导,获得了极大成功，达到了预期的目标。北京华夏科瑞管理咨询有限公司副董事长王丽红顾问一起参与了回访辅导。
此次回访辅导的流程是这样安排的:
第一步，在省分行个人金融部相关负责人及行领导陪同下,开门红专家团亲临营销服务一线现场进行察看,并出席营业部晨会,孙军正老师对晨会进行简单点评,并传授互动游戏。
第二步，组织召开开门红座谈会，孙老师通过一套独创的“开门红星级评估模型”对该行的开门红现状进行量化评估,并通过基层网点负责人发言进一步明确目前面临的问题与挑战，分析根源,紧盯差距。
第三步，紧密结合开门红评估结果及客户实际需求,借助孙军正博士独创的《开门红1245整体解决方案》,专家团现场提出了极具针对性的建议与方法,并以《2018开门红全国巡回辅导反馈表》的形式给到客户,得到了客户的充分认可与高度评价,该行则对《2018开门红全国巡回辅导确认函》当场盖章。
孙军正老师专注银行20年，出版著作50本。他曾任招商银行总经理，已出版《赢在开门红》、《你能为银行带来什么》、《银行公私联动营销》、《银行微信营销》等银行畅销书，他是国家注册企业咨询顾问师/企业培训师。他还是北京大学、清华大学等多所高校特聘教授。
孙老师把银行培训定义为“解决客户与学员当下面临的问题”，并提出“用管理的方法做培训”与“培训为经营服务”的理念。而不是仅仅注重课堂上的效果，他把课前诊断与课后落地看得与课堂效果一样重要。
为了帮助更多的银行打赢开门红、实现业绩突破，近年来，孙军正博士多次应邀飞赴上海、深圳、广州、浙江、广东、江苏、福建、河南、云南、广西、内蒙古、长沙、山东、新疆、辽宁、云南、贵州等地，为国内多家商业银行进行了一系列卓有成效的开门红培训。
据悉，孙军正博士亲自研发并主讲的《开门红1245整体解决方案》已成功导入500多家银行，使客户的团队执行力提升了300%，业绩获得了200%以上突破。孙老师目前担任国内多家银行的开门红顾问。孙老师培训辅导后的满意度与返聘率双双保持业界第一！
