安国防，中共党员，祖籍山东泰安人，毕业于北京城市学院室内设计(环境艺术设计)专业，后于澳大利亚斯文本科技大学深造，硕士学位;现任中建城龙建设集团总裁，中国国土经济学会房地产资源委员会副会长;北京赣州企业商会副会长;中国管理科学研 究院学术委员会特约研究员;杰恩国际设计合伙人; 担任北京茶语创联汇文化发展有限公司、北京多巨科技股份有限公司、陕西小涛总集团有限公司等公司特聘顾问。他修身立德，学贯中西，高瞻远瞩，把握时代脉搏，融合传统与现代文化思想，在企业管理和公司 运营方面具有独到的战略眼光和先进的经营理念。他擅于整合资源、协调沟通，在国学文化、艺术策划、金融商战、投资理财等领域有广泛的人脉资源与合作关系。他深具优秀企业家的胸怀与格局，熟悉平台战略运作思想和模式，厚积薄发，与多家知名企业合作，成功运作一系列文化艺术项目。
专访过程
主持人 ：从2003年开始学习这个室内设计这 个专业，到2017年成为中建城龙建设集团总裁, 无论是在专业方面还是在管理方面，在成长和学 习的道路上，肯定遇到过很多困难，您是怎么克服解决的?
安国防 ：困难：学校学的东西和实际工作中 的使用有很大差距。因为学校学习的只是一种思 维方式或设计理念，头脑风暴，不受空间限制, 表现方式多元化。真正到了社会工作中，有严格 的标准和规范，不是想当然的就靠自己的想法, 要考虑客户的需求和是否适应市场，要非常落地。 如果比喻学校学习就是艺术家，社会实践就是要 创造社会价值，要有生产力，这样才能更好的服 务社会。
克服：首先，要摆正态度，保持一颗空杯的 心态。虚心向前辈学习，如果幸运的话，可以找 一位前辈带着你。这样你的设计理念就很好的落 地，符合市场需求。其次：多去看一些实战的落 地的优秀的设计师的作品，看看他们的理念是如 何和具体情况结合的。第三：要经常去和客户交 流，了解客户内心的需求，不要只站在自己的角 度去设计方案，要真正的以客户为中心，满足客 户的想法。
管理方面：初入社会毫无管理经验，是一张 白纸。克服：多请教，多实践，多思考，多行动, 实践出真知。多摔打锤炼，任何一个人的成功都 是要经历好多挫折和困难成功的。俗话说：台上 一分钟，台下十年功。
主持人 ：从室内设计到建筑工程，您觉得这 期间的跨越对您而言难吗?是什么契机让您从室 内设计走向企业管理的?
安国防 ：不难。其实设计和工程是互相配合 的。设计是理念，工程是落地。再好的设计不能 通过工程展现出来也是昙花一现，但是好的工程又需要好的设计理念，这样才能让工程与众不同， 有创新感。契机：首先是家庭影响，我的父亲是 一个实干家，是从一个管道工起家，靠一砖一瓦 打造起来的产业。我父亲一定告诉我做事一定要 务实。再好的方案不落地就是空谈。做人一定要 脚踏实地，做事也一样。设计就是把学习到的知 识转化成自己的理念然后运用在实际工程上。其 次是：我平常喜欢看书，也在书上有很多收获。 曾经有一本书上说过：再好的设计也要符合人们 的生活需求，不要为了花哨和好看，要兼具美观 和使用双重性。
