碗里有饭,仓里有米,田里有稻。
要不要换车,要不要换房,要不要换工作,要不要换男/女朋友/配偶,在各种网络问答平台中往往占据非常高的关注流量,因为本质上是一个经典的决策问题。
在企业经营管理上,这不是一个像上面问题中的零和博弈,往往面临更复杂的决策影响因素。
企业管理中核心都是在解决如何“活下去”的问题,进而希望企业不但今天有饭吃,明天仓里有米下锅,更想后天有稻子收,阿米巴经营提供了一种解决办法。
近两年阿米巴管理模式得到很多企业的关注,希望其能够给企业管理带来一些新变化。比如国内某知名家电企业自主经营体、阿里大中台小前台、地产企业里合伙人制等,这些其实在管理本质上跟阿米巴类似,我们可以理解为阿米巴衍生出来的管理模式。
那企业在进行阿米巴经营变革中会遇到哪些挑战因素呢?又该如何应对才能激发员工的潜力和能动性,助力企业阿米巴经营管理体系的试练与自我进化呢?
1、原来管理中的漏洞缺陷
从企业自身来看,很多中国企业由于现代管理制度建立的时间较晚,之前几年经历粗放式的增长后组织层级越来越多,组织越来越僵化,经营压力传导往往不能贯通到“神经末梢”,同时组织和组织之间,部门与部门间的利益分配出现断层,部门墙越来越厚,协同难上难,这就导致创新越来越慢,经营成本越来越高。
解决方案:阿米巴经营模式通过在企业内部建立市场压力传导机制,以解决经营压力无法向下传导、组织机能固化,市场反应缓慢等管理问题。同时,建立和完善有效的约束机制,让直面市场的一线经营单元在管理主航道内调动资源,灵活作战,为一线经营单位实现自主经营、自负盈亏、自我激励、自我约束的自驱型管理进行赋能,激发组织活力。
外部经营环境愈加复杂,客户的需求越来越多样化,也就存在无处不在的经营决策支撑场景,而传统财务报告往往无法揭示前端业务视角的经营管理问题,这就对企业内部及外部数据的中台整合能力提出更高的要求。企业希望利用实时或准实时的管理分析报告及时提示风险揭露问题,对经营管理行为作出改进。
解决方案:元年管理核算拥有面向业务端、可配置的规则管理界面,支持百种数据源一键对接,并具备实时、快速、复杂的逻辑计算能力。同时,内置根因分析树、销售提成测算、管理规则模拟测算、管理规则现场决策、个人绩效看板、管报与财报差异追溯等模型,能够满足不同场景的业务需求。
2、阿米巴变革的不确定性
从组织层面上看,阿米巴组织体系的设计要考虑到一是划分的组织能够独立核算,二是独立完成业务的组织,三是划分成能够贯穿执行公司目标的单位。即责权利清晰,合理分配资源,这就要求组织设计对分权与授权有序,对目标和任务的标准明确。
解决方案:元年管理核算以管理会计体系为支撑,解决每个独立核算的阿米巴单元的业务计划、经营管理和管理核算问题,合理分配企业资源,实现企业资源利用最大化。
从流程层面上看,建立为内部客户可持续创造价值的业务流程,其中包括高阶流程设计、关键流程的识别定义、关键活动操作规范流程等。对业务流程的设计中,首先要明确流程中各阿米巴组织的角色定位、职责范围,其次要考虑流程中关键控制点的改进和优化,最后在流程中要对阿米巴之间的争议事项由谁付责,最终决策者是谁进行明确。
解决方案:流程的持续不断优化是阿米巴经营能够持续焕发活力的关键所在。元年管理核算是元年科技基于管理会计系统构建的产品,能为企业的经营管理提供全方位的管理咨询建议,提前规划出适合企业的业务流程。
元年管理核算是元年科技基于管理会计系统构建的,以实现复杂型、配置化、运行高效的管理规则的集成产品。通过一系列信息化手段和数据技术,解决企业在实施阿米巴经营模式过程中遇到的管理核算效率低、场景模拟决策慢等问题。
