赵振清，中国知名的金融投资战略家。一位善于整合资源的智者、一位走在市场前行的行者、一位致力于推动中国金融产业发展的布道者。多年来躬耕于中国金融市场，探索出一条科学的、规范和系统的投资模式，真真切切的帮助广大投资者在这一波金融改革红利的浪潮中收获财富和成功。
主持人：赵总你好，非常好奇您能在这个年龄段还能保持超人一般的工作状态和热情， 您是哪里人呢?
赵振清：我是山西运城人，运城是一个以农业为主、煤炭和其他行业为辅的城市。
主持人：相传山西的煤炭行业非常的暴利，以至于“煤老板”这个词成为土豪暴发户的代言词，那您为什么没有在家乡发展煤炭生意呢?
赵振清：外界对山西的印象停留在“煤炭生意”这是非常片面的，事实上山西是典型的农业城市，运城更是以农业为重中之重。
主持人：能说一下您的创业经历吗?
赵振清：我参加工作时，投身于纺织企业。我是在89年进入纺织行业，从最基层的销售业务员做起，然后到销售科长、销售经理，最后创立自己的销售公司，在纺织行业一呆就是32年。
在2000年的时候来到佛山发展自己的公司，当时37岁，这是第一次自主创业，有很多知识，原料，纺纱织布，印染，还有销售的渠道……
说实在的，来广东的时候，一个客户都没有，语言也不通，也没有什么资源，就这样开始发展……
没有客户，没有资金，所以没有精确的定位!刚开始做做1米5花布，没有找到很好的客户资源。后来做提花布，当时提花布的市场刚刚兴起，也没有定位准。第三个定位比较准，切入点比较好的，就是家居在市场爆发期，紧跟家居的步伐，把市场推出去，比如当时慕思从很小的企业，打造成一个很大的集团公司，包括丽星家居、伊丽百兰、佛莱蒂斯、斯帝罗兰等企业一直都有业务合作。当时我们从乐从50多家纺织企业脱 颖而出，成为佛山屈指可数的纺织企业。
做纺织巅峰的时候，一年营业额产值能做到4000万，利润最多的时候纯利润有10%纯利润，有400多万。 而工厂的利润是很低很低的，比如说华南纺织厂，投资一个亿，一年利润连1000万都拿不到。 我自己投资了500多万，一年可以拿到400万的纯利润。
为什么这样呢?因为我处在了行业爆发期，订货的时候不用给定金，先拿到上游原材料。卖给客户的时候，客户先付给我前，减少我很多投资运营成本。
主持人：您在纺织行业做得如此成功，那是什么样的机缘进入了金融行业呢?
2008年金融危机，造成资金周转不灵，产品积压，三角债的产生…那时候我意识到传统行业遇到瓶颈而金融行业开始迅猛发展，国际间的货币战争，黄金走势， 石油储备变化……让我感觉到，想要赚大钱，只有在金融行业才能成就自己。金融行业是钱赚钱，可以利用社会的资金让企业发展的更好。
在2010的时候，投了一个股票500万，是当时的十大股东，做的是支付卡，但是当时没有赚到钱，没有耐心，收到外界因素干扰。在价格掉下来时候，亏钱比较大，家里人抱怨很多，说我不是做金融的料。如果当时我坚持投资下去，今天就是亿万富翁了!
主持人：那后来您是怎么接触到交易所呢?
大概三年之前，我意识到金融产业、文化产业的时代已经到来，我接触到香港人参交易所，亲自到公司总部考察种植基地，有没有货，调查清楚之后才进来，在这个行业也赚到几千万。
主持人：什么时候决定自己做交易所呢?
香港交易所演变为后来的国富人参，经过吉林省政府批准的。手续资质都是齐全的， 市场更加自由化。所以就加入国富人参这一块。
刚开始是用券商的模式操作。那个模式操作，对于市场是失败的。后来创新研究新的模式，就是现在整个模式，目前发展到5000人团队，并且没有一个会员亏钱，所有的会员都是赚钱的。有很多会员在短短一两个月时间就盈利10-20万元，这离不开所有的信任和努力。
主持人：在刚启动的时候有没有遇到一些阻力或者困难呢?
赵振清：当时很多人不相信，起步万事开头难，模式研究好之后，我们大家集体的智慧，把手上的会员叫回来，研究评估我们的风险在哪里，发展在哪里，当时我们最初的会员只有60多人。但是我一直非常有信心，我自己原来一分钱没有，发展到今天这个身价，任何事情只要我认准，我就干到底。听过认真的付出，坚持和诚信去感染别人，所以我们现在发展到数千人的团队。
主持人：赵总，您希望把公司和团队要带到哪个方向?
第一个，要让所有的会员都赚钱，我们采用金融和实体相结合的方式，并且不断吸纳高能量的人才进入森称公司，所以我们能够带领广大的会员通过森称获得财富。
第二个呢，我们计划用三年的时间将公司推向上市，打造上千位百万富翁千万富豪…这是我一直以来的梦想，一个人富不算富，带动千千万万人富才是真正的富!
