前不久举办的第二届麒麟奖颁奖晚宴上，狮迈广告入选“年度十大娱乐营销公司”，收获了来自众多专业评委及同行的一致认可。一家四面开花的创意热店，缘何选择“死磕”娱乐营销？他们又是如何稳稳地走到该领域的前端？出于这样的好奇，我们和狮迈广告的创始人解瑞深入聊了聊。
早在独立创业之前，解瑞就已经在葛瑞集团、TWBA滕迈广告、Havas汉威士等国际知名4A广告公司积累了多年的广告行业经验。由于是创意人出身，解瑞一向对创意和设计的质量要求严苛，这也深深影响到了之后狮迈广告的行事风格。“即使做不到最好，也要做到我们能力范围内的极致”，在他对公司员工的“日常唠叨”中，总是透露出一位资深广告人对作品水准的坚持。
2010年刚成立狮迈广告时，解瑞想法很简单：做最熟悉的广告行业，但要凭借小规模公司灵活性强、效率高的优势，去尝试更多新东西。“最开始我们就已经有一些涉及到娱乐营销的客户和案例，但谈不上规模和系统化，还是各个方面都兼顾着”。
而随着行业和市场环境的变化，他敏锐意识到在细分领域培养竞争力的重要性。数年前正值我国文娱产业开始蓬勃发展之际，众多娱乐内容和平台相继涌现，娱乐营销也由此迎来了绝佳的机会。
“灵活性、优质策略和创意、高效的执行力这些都是我们做娱乐营销的优势，”解瑞表示，“当然契机也同样重要，前几年狮迈广告陆续拿下了很多娱乐营销的比稿，案例在行业内外反响都很不错，让我们更加明确自己的定位，也逐渐建立起一套娱乐营销的方法论”。
除了优质的团队和人才之外，狮迈广告能够保持在娱乐营销领域的竞争力，离不开其内部高效的组织流程。这家公司与传统广告公司不同，他们实行在许多互联网企业十分盛行的、PM带团队的工作机制。通过对各个项目组进行责任划分，能够明确分工、大大节约沟通成本，从而提升团队整体的反应速度。
解瑞曾有一个颇为独到的理论，说广告本质上是在和周围的事物来竞争“用户时间”，谁能吸引用户花费时间来看，谁就迈出了成功的第一步。随着媒介环境愈加复杂，品牌广告要面临的“用户时间竞品”也越来越多，探索更丰富的创意呈现形式，是营销实践创新必然要克服的问题。
这种趋势在今天的娱乐营销领域则表现得更为明显——层出不穷的内容，全面拓展的传播渠道，都对娱乐营销提出了全新要求。不过同时，这也催生出一批像狮迈广告这样冲破桎梏、积极求变的革新者。那些勇敢探索而走过的弯路、积累的经验，最终演化为一个个精彩案例，到最后，整个行业和市场总会给予他们积极的回馈。
