3月25至26日，中建一局在江苏苏州、江苏常州召开了2021年房地产业务工作会，中建一局总经理、党委副书记张晓葵，党委常委、副总经理左强，副总经理王小玉，房地产事业部、商务管理部、财务管理部、资本运营中心负责人，中建智地、建设发展公司、一公司主要负责人参加会议。
参会人员现场参观考察了中建智地在江苏省开发的苏州中建·河风印月、常州中建·熙华雅园等长三角房地产项目，并视察了中建智地在2020年底获取的常州新北区宏肯地块。
张晓葵指出，常州中建·熙华雅园项目今年面临交付，要从局层面组织验房团提前评估、全程跟踪，确保交付工作万无一失。张晓葵表示，房地产项目施工总承包管理协同以集体效率最高作为整体原则，一方面发挥中国建筑优势，树立整体品牌;另一方面充分利用双方优势资源管控成本，做到总体利益最大化，并且在实施中平衡各方诉求。
左强与中建智地、建设发展公司、一公司主要负责人签订了2021年责任书。
中建一局投资部/房地产事业部总经理李孟渝以“继续奋斗谋高质量发展，尽锐出战为满堂红增彩”为主题进行2021年中建一局房地产投资业务汇报，回顾总结近年来一局房地产业务发展轨迹，对标各工程局分析一局现阶段发展局面，找差距、抓落实，并部署2021年重点工作，提出8大项共11点重点工作方向。
会议最后，张晓葵作总结发言。他表示，本次会议是房地产业务系统的第一次工作会，房地产业务发展到当前局面来之不易，要不骄不躁，坚持积极、稳妥的主基调，扎实做好“投、建、售、交、服务、清盘、复盘”各环节工作，并分别从七方面提出要求：在投拓方面，要选好地、控好价，打好有利可投基础;在建造方面，继续加大产品力的研究、提高产品建造品质、加快建造过程;在销售方面，要大胆创新，探究特色营销手段，一切为销售服务;在交付方面，确保“应交必交、应交早交”，局总部将组织相关单位组成验房团现场观摩;在服务方面，选取一两个项目作为标杆，着力打造物业服务标杆;在清盘方面，迅速建立车位等物业的转化、运营标准，坚持真清盘，不得留有产品存货;在复盘方面，要全面复盘经济性、产品力、销售、管理、交付保修等环节，说清说透，下一步要就项目复盘做专题研究。
