文 / 华商韬略 贾澎
1月26日周六，前证监会主席刘士余，被任命为中华全国供销合作总社党组副书记。这项人事变动，让“供销合作社”这个充满时代感的名词，忽然火了，并带动了一轮概念股飙高。
1月28日一开盘，供销社概念股集体冲高，供销大集一度大涨8%，中再资环一度涨近7%，中农立华涨近5%。
1、前世
供销社有着强烈计划经济烙印，其实日韩、欧洲等很多国家，都有类似的农村合作组织。
50年代初，中华合作社联合机构成立，重点工作置于农村，角色是农村商品流通的执行主体。到1978年时，供销合作社的商品零售额，已经占全社会商品零售总额的35.5%;占农村商品零售总额的68.2%。作为商品流通的主渠道，供销合作社曾垄断了几亿中国农民的生活用品和生产资料。
1978年改革开放后，逐渐取消商品统购统销，失去了专营权的供销社的经营规模和经济效益逐渐下降。1995年时，供销合作社改革，成立“中华全国供销合作总社”。也明确了供销合作总社不再是政府机关，而成了事业编制。
从1997年至2003年，供销社销售量下降40%，1992年至1999年累计亏损近450亿元，系统各种负债接近1400亿元。
2、今生
然而即使在今天，供销合作社也依然扮演着重要角色，特别是在农村经济中。2014年供销合作社成立60周年时，当年供销合作社销售额达三万亿人民币。
2017年，全国供销合作社系统实现销售总额5.4万亿，下辖机关事业单位2660个，但实行企业化管理仅占2.8%。
2002年，供销社提出了市场化改革方案，核心内容是供销社和供销社下属企业分开，自负盈亏，并引入社会资本。
此后，供销社概念股横空出世。
供销合作社的组织架构，是由合作总社作为管理人，管理中国供销集团有限公司。而各地分公司，则是地方运营主体。
如今，中国供销集团下辖的供销子公司，包括中国农业生产资料集团公司，中国棉花集团有限公司，中国资源开发再生有限公司等机构，分别采用控股、参股的方式开展业务。
而地方型的合作总社并不直接下辖于合作总社，并也可以控股下属公司。其组织架构类似国资委控股国有资产的模式，即地方国资委直接间接控股下属子公司。
由此，“供销系”概念股实际上也分成两种，一个为省级供销合作直属，另一种为混改参股。
省级供销合作直属的代表辉隆股份，公司控股股东为安徽辉隆投资集团，其为隶属安徽供销合作社的安徽省供销商业总公司筹资设立。
而混合所有制的代表，是“供销大集”。
3、想象空间
2015年4月，由全国供销合作总社与海航集团控股共同合作，成立了海南供销大集，当时以269亿元成为海南省注册资本最大的企业。
2016年9月，被西安民生集团全资收购。到2017年2月，西安民生集团股份有限公司正式更名供销大集集团股份有限公司。
成立短短一年半，海南供销大集成功借壳上市。其旗下整合了湖南家润多、陕西民生家乐等多家地方平价连锁超市。其另一块主要资产，系2013年成立的掌合天下，主要为O2O的线下超市供货商。
如今，很多供销合作社的基层组织，都以“平价超市”形式存在。
而在刚过去的这几年，一二线城市消费增长乏力，“消费下沉”已成为资本市场上炙手可热的概念，拼多多等瞄准下沉市场的企业异军突起。
为“下沉而生”的供销社，坐拥遍布全国的供销渠道，再加上刘士余新官上任。其构造的想象空间，也足矣让“供销社概念”再讲一阵故事了。
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