2020年4月，宣威供电局组织各供电所台区经理深入管辖区内开展台区、户表及考核计量问题排查清理，加大台区线损治理力度，扎实推进线损治理工作。
为加强线损管理，确保降损增效，宣威供电局采取多种有力措施，重点对“零”采集台区进行排查清理，分析查找造成“零”台区的主要原因，对采集装置、户表等故障问题，制定有效的整改措施，及时完善整改，并建立问题整改销号体制，形成清理、整改、销号闭环管理，促进线损指标提升。
严格按照台区经理制执行，实现网格化管理，考虑台区数量、低压用户数和低压线路长度等因素，将供电所台区划分为若干个网格，每个网格内设置一名台区经理，该台区经理则为网格主要负责人，每位台区经理通过互助形式开展工作，解决协同作业和相互监督的问题。
该公司还建立了每日监测，常态监督，协同指标提升的工作机制，认真分析采集系统高、负损台区的异常原因，以及遗留的用户串台区等问题，同步完成老台区清理工作，对故障计量装置进行更换，对系统“零”电量及“零”采集的用户现场核查，对存在问题的电能表及时更换。开展警企联合行动，对窃电、违约用电发现一户治理一户，确保现场核查取得实效。
下一步，将针对配网线损异动问题成因复杂，影响因素较多等情况，采取主动发现，提前治理的措施，深度分析线损异常形成的原因，深入开展高损低压台区现场排查，加大反窃查违力度，严防“跑冒滴漏”，坚持“一个钉子一个眼，钉准问题不偏向、钉深管理不懈怠”的工作要求，结合智能数据智能优势，分析跑冒滴漏原因，提升复杂环境下台区线损治理能力，刚性完成年度指标任务。
为提升同期线损管理水平，宣威供电局同期线损管理小组持续优化高损、负损线路排查机制，积极推进线损管理(分区、分压、分台区)，建立“日通报、周例会、月考核”的工作机制，实现同期线损闭环管理，压紧压实线损专项治理，不断提高线损指标，真正实现降损增效的目的。积极开展营配调贯通数据专项行动，夯实基础数据质量，确保数据真实可靠，针对线损治理的“疑难杂症”，组织“专家小组”现场分析诊断，根治负损线路、台区“疑难杂症”，全力将高损线路、台区数量压降，对现场用户挂接关系、表计接线、用电负荷情况、互感器二次接线是否正确进行及时排查处理，做到”发现一户治理一户”。针对零电量用户、重点用户、临时用电用户进行全过程跟踪管理，做好计量装置的现场校验和用电检查，确保现场核查取得实效。
供电局早动手、早部署，及时启动县公司和供电所达标创优工作，成立以党政一把手任组长的领导小组，分年度制定实施方案，落实人员责任，实行分片包干制，建立工作推进机制和检查监督机制，先后召开领导小组会议，进一步细化措施，明确节点，切实做到工作有部署、任务有跟进、整改有成效，坚持问题导向，确保整改到位。
供电局和供电局对照通报和自查问题，采取挂牌销号的方式，全部列入问题库管理，逐条逐项进行整改，形成整改方案和措施，明确整改期限，责任到人，并及时跟进，实现“整改一类问题、建立一套机制、提升一项管理”，确保检查问题整改落实到位，彻底解决存量问题，杜绝增量问题，坚持党建引领，强化督导帮扶，“从达标创优工作开展以来，县公司专责多次到供电所进行督导帮扶，帮助我们梳理资料目录，现场指导线损治理，供电所的各项指标都有了较大的提升。”供电所员工说道。
供电局制定“党建+达标创优”实施方案，以党员先锋模范作用助推达标创优工作开展，采取远程和现场督导帮扶方式，多轮次、点对点指导，督促各部门、供电所加班加点开展自查问题整改，重点加大对薄弱供电所帮扶力度，领导班子成员和各层级管理人员累计督导帮扶，夯实基础管理，达标成效显著。
达标不止步，创优无止境。宣威供电局将达标创优做为一项长期性的工作任务，进一步落实责任，细化措施，查缺补漏，夯实基础，加大创建力度，实现“一巩固、两突出、三结合、四提升”创建目标，全力推动县公司和电网高质量发展。(蔡媛)
