目前中国现存电动车数量超过2.5亿辆，为其提供动力的电池是电动车用户较为关注的产品之一。在电池行业中，超威电池质量的稳定性有目共睹，超威也因此积累了数量可观的忠实拥趸。从常识推测，超威电池质量应由工艺水平决定，而工艺水平则由人才来决定，黄开雷就是超威集团众多人才中的一份子。
2014年黄开雷成为超威集团的一员，2017年便高升被调遣至超威集团旗下子公司——江西新威公司任工艺科科长。工艺科是企业品质管控的核心科室之一，对超威电池质量的稳定性有决定性作用，这意味着黄开雷这份工作“任重道远”。
工艺科室与生产线不同，员工专业技术水平直接决定工艺是否有机会精进和突破。为增强科室工作水平，黄开雷首先从“用人”入手，根据科室每个人的素质、文化程度、技能、工作经验等差异，做了合理的培训计划，每月至少进行一次集中培训，并针对个别员工的不足点再进行一对一精准培训。目前江西新威工艺科已经成为一支工艺技术过硬、执行力超强的团队，成为超威电池质量保障的中坚力量。
为保障超威电池竞争力，超威集团确定“成本领先”战略。控制成本的重担压在了工艺科头上，黄开雷带领团队迎难而上，迅速投入到工艺参数的设计工作中，经过三个月的努力，江西新威提前完成了标准工艺设计任务。工艺设计工作完成，工艺落地便成为工艺科的新工作，黄开雷与团队成员一起反复讨论制定了工艺管理策划方案，每星期至少带领科室团队检查一次工艺执行情况，现场引导大家发现问题、分析原因、快速解决问题，最终使“成本领先”工艺落到实处，该工艺优化项目在验证阶段被证实“有效降低了成本”。
人才决定工艺，工艺决定超威电池质量。黄开雷常说：“如果一个管理者不为企业创造利润，那就是在剥削企业，牢记工艺职责使命，敢于担当工艺问题，工艺科应捷足先登，冲在前头，为超威电池质量保驾护航。”见到黄开雷，笔者才知道，超威电池质量的最终决定者，并非先进的设备，而是一个个有灵魂、有梦想、有责任的超威人。
