在以往，“数字颠覆”是指新进入者取代现有企业重写竞争规则。
但是今天，随着人们进入数字化中断的新时代，现有企业正在逐渐将云计算纯粹用于表面效率游戏，以推动真正的转型，尤其是在业务的前端。企业现在通过新的收入流、产品和服务以及云计算业务模型创造真正的业务优势。
有的说“数字化转型实际上就是对业务过程进行的重塑”，又有企业认为“创建和交付数字化服务”是推动转型的关键动力。答案很多，但似乎又没有一个答案能解释清楚。
那么究竟何谓数字化转型？数字化转型为什么突然间上升到行业瞩目的高度？
笔者认为，与其给出无数个版本的文字组合方式，或许，我们更应该将话筒交给一线执行者手中。
关于如何解释数字化转型，我们应先明白“数字化”这个概念。
最近两年，“数字化”悄悄替代了“信息化”，不再是新兴词汇，从各种定义中，我们可以得出数字化所指：即把模拟数据转化成0和1表示的二进制代码，需要或涉及计算机技术的使用。
信息化时代，因为技术手段有限，对于一个客户、一件商品、一条业务规则、一段业务处理流程方法，我们只能以数据的形式人为的录入下来，大量依靠关系数据库：表（实体）、字段（属性），把这所有的一切一切都变成了结构性文字描述。
而如今，随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技新在经历了前期摸索式发展，并逐渐向产业和行业下沉后，我们大可利用这些技术把现实缤纷世界在计算机世界全息重建。现实世界什么样，我们就有能力把它在计算机的世界里存储成什么样。
————这就是数字化。
而“数字化转型”便是基于IT技术所提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。
比如海尔，通过对传统生产模式的颠覆与升级，打造按需设计、按需制造、按需配送的互联工厂体系，使整个制造过程实现高度的柔性，满足个性化定制的需求。
比如红领服饰，打造智能工厂，进行数字化运营使其能够快速完成从设计、成衣制造、人工熨烫、折装、吊挂，甚至是自动化分类及装箱的整个流程，让一周新货上架两次成可能，极大降低产品库存量。
具体而言，数字化转型包括三个方面：
“转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级;
“融合”——从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合;
“重构”——适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
以上就是鸿联九五整理的内容.
